2009年8月28日，重庆某生物科技公司李总来到公司办公室，就该公司的现场管理咨询事宜和公司的市场部负责人进行了友好的洽谈。通过相互间的沟通我们了解到，该公司是一家老字号的生物科技公司，主要产品是保健类食品，近期经过公司管理层的调整，原有的部分管理人员产生了变化，导致目前管理上的缺陷，企业急需建立一套完整的系统的管理体系来达到“管理出效益”这一目的，也是为了企业的进一步持续健康发展提供管理支持，通过公司市场部经理对我公司的介绍以及我们的既往的成功经验，李总现场立即拍板确定与我们的合作，在接下来的几个月时间里我们的专家团队将和企业管理人员一起，深入企业现场，分析企业现场管理以及公司运作管理上的问题，找出确实可行的办法，最终为企业制定出一套实用的管理体系。